再谈“坚持自我批判”

发布时间:2020-09-19


作者:公司总裁-杨立彬



摘要:面对现实情况,我们还要看到,少数管理者不敢暴漏问题,不允许提出问题;抓不住关键,报喜不报忧;只接受认可和表扬,不接受质疑和批评。

多年以来,君德人不断深入学习华为“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”。其中“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”学的多些,而“坚持自我批判”涉及的很少,或者没有涉及,所以大家也没有更多体会和感悟。

进入2020年以来,公司发展呈现加速状态,这主要表现在:生产能力难以满足客户需求,原创性新产品一个个诞生,人力需求进一步加大。在此过程中,我们的经理人承受着前所未有的压力,夜不能寐,殚精竭虑,调动一切积极因素,敢作敢当,全力以赴应对一切问题!期间,涌现了众多君德英雄和无名英雄!这仿佛就如同一部奥拓车需要尽快跑成奥迪的速度,飞奔过程出现一系列问题,也在所难免。在这种形势下,我们需要冷静思考,如何面对和解决发展问题呢?

面对现实情况,我们还要看到,少数管理者不敢暴漏问题,不允许提出问题;抓不住关键,报喜不报忧;只接受认可和表扬,不接受质疑和批评。分析原因如下:

一、从个人表现上看,贪功心切,韧性不足。只能在坦途上奔跑,不能在坎坷中奋起。

二、从团队状态上看,属于“骄兵”。没有安下心来,没有形成必须打胜仗的坚定意志。

三、现实管理工作中,没有形成“千斤重担众人挑,人人身上有指标”的工作机制和工作方法。

四、少数管理者内心深处还存在“打工思想”。现实管理工作中,总是希望得到老板认可,而没有考虑是不是得到了自己的认可?

五、相互协调和配合过程中,还存在着该不该我干、是不是我分内工作、领导是不是看到了我做的工作等不良团队氛围。

虽然原因各种各样,但是要彻底解决问题,首先,要正视问题存在,这样才能端正思想,找到解决问题的办法。其次,为了把事情做的更好,我们还要主动发现问题,这样才能不断精进。第三,我们还要有心胸地听取各方面建议、意见,甚至质疑。如果我们接受不了他人的建议、意见和质疑,那意味着我们的事业只能到此为止了,因为“心胸有多大,事业就有多大”。

最近,公司将引进德国SAP的 ERP管理系统,就像华为当年引进IBM的IPD管理体系一样。这是君德同创正视存在问题,敢于自我否定,坚持自我批判的最新见证,这也意味着君德同创的管理水平,必将在克服一个个困难中不断提升。

方今之时,君德同创事业呈现了前所未有的发展态势,这需要君德人,尤其是中高级管理者要有雄心、有格局、有方略,特别是要有心胸,积极开展批评和自我批评,始终坚持自我批判。这样,君德人的事业才能兼收并蓄,有容乃大,不断跨越巅峰,保持基业长青!


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