读《厚积薄发》有感

发布时间:2020-09-11


作者:商学院-李聪慧



摘要:《厚积薄发》这本书,主要是以一个个华为人的小故事串联而成,讲述每一位华为人艰苦奋斗的故事。反观自己,读完《厚积薄发》这本书,对自己的工作,对公司的制度、要求有了更深刻的认识。

《厚积薄发》这本书,主要是以一个个华为人的小故事串联而成,讲述每一位华为人艰苦奋斗的故事。反观自己,读完《厚积薄发》这本书,对自己的工作,对公司的制度、要求有了更深刻的认识。

其中一个片段“从个体英雄到群体英雄”,让我印象深刻的是“先僵化,后优化,再固化”的变更指导思想。僵化是为了深刻理解流程;优化是在新制度实施一段时间后,根据实际情况逐步改进优化流程,使之更加有效,以期取得更好的效果;固化就是制度一旦经过实践被证明效果最佳,那就把过程形成文字记录,让流程成为习惯。

我们来看下我操作公司新员工被要求到基地实习流程的“先僵化、后优化、再固化”。僵化地执行,先明确基地实习要达到的初步结果(就是可以为客户介绍工厂和设备等等),按照目标去摸索、改进,按照结果去培训、测试,最后形成初步的流程文件。后优化,每一次执行,都会发现问题,再对这些问题不断优化,是否有更好的方式方法改进,有效则用之,无效则改之。再固化,经过几次的实践之后,达成有效的流程并固化下来,慢慢就会形成一个对公司有助力的新员工培训制度。我们只要朝着目标去努力,终有一天会达到想要的结果。

还想跟大家的分享一个感触比较深的小故事——“鸡蛋里挑骨头的认证”,讲述的是福田公司负责人随身携带“四大法宝”:手电筒、放大镜、照相机和白手套,对华为生产线的检查。除了查设备,福田还查“人”。随机抽查生产线上的员工,询问不同的服饰、不同的颜色代表什么含义,还询问所有操作流程是否有操作指导文档,是纸件还是电子件,具体放在哪里。员工及主管或答不上来,或答复的前后矛盾。

第一次认证,福田生气的丢下九十三个不合格项,并觉得:“华为质量水平不行”。华为的第一反应很震惊,难以接受,但经过大家认真讨论后,认为客户是真诚的,不是来“找茬”的,必须在质量上有更高的进取心。接下来几个月,华为以客户的要求为标准,对设备、现场、员工教育等方面进行了大量优化。半年后,福田再次来到华为生产线检查,虽然还是有多项不达标,只拿到了八十分,但福田安慰说:“华为半年的整改还是非常有效的,其他公司也仅能拿到七十分”

华为员工深有体会地说,从生产制造到研发思维转变,华为公司整体的质量提升,是从被日本客户“折磨”开始的。

反观自己,对公司组织5S管理,也是深有体会。众所周知,5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

对我来说,5S执行过程中,我是拖后腿的。到了实在不得不整理的时候,我花了3个晚上加班,将我的所有文件、档案等,全部有序地摆放在该摆放的位置上。虽然整理过程很困难,但是整理完后,自己的工位干净整洁,文件文档查询便利,所有工作一目了然,工作效率提升了,也提升了愉悦感。所以在工作过程中严格要求自己,才能取得好结果。

君德人对于公司进行5S管理是非常认可的,5S管理不仅可以提升企业形象,稳定产品品质,还可以提升我们的工作效率,改善我们的工作氛围。

《厚积薄发》中,有很多让人感动的故事,而我也很自豪作为君德人在公司管理中因经历过相同的情景和努力而感同身受;我也相信有很多君德人已经创造或者正在谱写着更多让人感动的故事,期待大家更多的分享!


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